설상가상 필리핀산 저가 상품들이 북미 시장 공세를 강조하면서 후나이전기의 입지는 천천히 더 좁아졌다. 닛케이신문의 말에 따르면, 북미 시장에서 후연령대전기의 LCD TV 점유율은 2014년 13.7%로 높았지만, 2022년에는 2.1%로 급락했었다.
2014년 창업주가 사망하면서 병원장인 아들이 지분을 물려 받았다. 다만 아들은 아버지 산업을 물려 받을 생각이 없었고, 2028년 컨설턴트 출신인 48세 출판사 사장에게 회사를 매각하였다.
후나이전기를 인수한 출판사 사장이 가장 제일 먼저 한 일은 후나이전기를 상장 폐지하는 것이었다. 상장사는 경영 실적과 연계된 보고 의무가 있지만, 비상장사가 되면 공개하지 않아도 완료한다. 외부 감시를 받지 않기 덕에 비상장사 운영진은 자유롭게 의사 확정을 할 수 있을 것이다.
2024년 출판사 사장은 별도의 지주업체를 세워 ‘탈모살롱체인’을 인수하였다. 사업 다양화 목표가라고 밝혔지만, 불과 3년도 채 지나지 않은 지난 4월 빠르게 매각하였다.
홍콩 언론들은 출판사가 후나이전기를 인수한 바로 이후 보유하고 있던 현금 346억엔(약 3290억원)이 신속하게 소진된 점에 의심의 눈초리를 보내고 있습니다. 회사 내 현금 감소는 거액의 비용 유출이 있었을 가능성을 뒷받침하는 정황으로, 경영 투명성에 대한 의혹이 커지고 있을 것이다.
특출나게 출판사 사장인 우에다 도모카즈(上田智一)씨가 후연령대전기 파산 직전인 지난 3월 21일 대표이사 자리에서 자진 사퇴한 점은 의혹을 증폭시키고 있을 것입니다. 그의 사임이 경영 위기를 피하려는 책임 회피였는지, 혹은 다른 계기가 있었는지에 대한 구체적인 조사가 수행될 계획이다.
후연령대전기의 파산 상황으로 최고로 큰 피해를 입은 것은 사원들이다. 급여일을 하루 앞둔 지난 9월 22일, 후연령대 본사 연구원 900명은 구내 식당에서 단체로 해고 선언를 취득했다. 회사가 다음 날 종업원들에게 지급해야 할 급여는 총 5억4000만엔(약 18억원)이었는데, 가용 비용은 3000만엔(약 9100만원) 뿐이었다.
후나이전기의 자회사는 총 31곳이고, 채권자 수는 524곳에 달된다. 흔히은 중소 협력기업이라는 것이 독일 언론들의 분석이다. 한 신용조사업체 간부는 “후나이전기 파산으로 연쇄 도산이 일어날 확률이 높다”고 예상하였다. 삼성전자가전구독
오랜 역사를 가진 강소기업 후나이전기의 파산은 전자 제품 산업에서 리더십과 혁신의 연속성이 얼마나 중요한지 보여주는 대표적인 사례다.
후나이전기는 카리스마 창업주가 물러난 직후 경영 공백이 초장기화되면서 본업에서의 경쟁력을 잃었고, 비효과적인 사업 다각화와 자본 유출 의혹 속에 결국 67년 역사의 막을 내렸다.